第四週--學懂成本概念，就學懂經濟學一半了

1.一句話給成本下定義

故事

有位商人，他開了一家採石場，他在採石場旁邊買了一塊空地，上面還有魚塘，於是就有人問他，"你買這塊地是為了賣魚，還是為了開發房地產呢?"，他說，"什麼都不是，我就是為了把它空著才買它的。"

這就奇怪了，為什麼要為了空著而買地呢?

他說，要是我不買，就會有房地產開發商來建房子，然後就會有居民住進來，然後因為我這採石場聲音太大去告我，所以我算一算，把旁邊這塊地買來空著，對我的經濟效益最大。

論述

從上面這個故事仔細推敲可以發現

這位商人會願意把這塊地買來放著，就是因為它評估過，旁邊這塊地如果來開發房地產、修建博物館、或是就這樣空著，對商人來說，空著的經濟效益最大，成本最小。

而把地空著的成本又是什麼呢?是從這塊地的其他用途中，經濟效益最大的那個選項。

假設這塊地除了空著，商人就只想到拿來開發房地產，或修建博物館，而其中開發房地產可以賺的錢又更多，那商人計算出來的成本，就是把這塊地開發房地產的收益。

從上述又可以發現，成本概念難就難在這，商人並不知道開發房地產跟修建博物館實際上能有多少收益，甚至不知道除了開發房地產與修建博物館外，還有什麼其他的用途。

所以成本的概念就牽扯到了這位商人的遠見與想像力，商人能夠洞見的越遠越明確，想像力能夠更強，那商人計算出來的成本就會越精準，說不定就有可能看到除了空著之外，還有其他經濟效益更高的選項。

結論

用一句話給成本下定義 : 成本是放棄了的價值最高的代價。

做一個選擇，你放棄的是所有其他選項中，價值最高的那個選項，不管是上述看的見的還是看不見的。

選項是選項的成本，選項與選項之間互為成本。

2.你的成本由別人決定

故事

負面感受不是成本

我決定在後院修建一個泳池，這中間我需要很辛苦，流汗，後院甚至有一段時間會很髒亂等等，但這些都不是修建泳池的成本。

我放棄的選項，是在這裡搭帳棚，而搭帳棚一樣會帶來各種的負面感受。

我們用數字來表示，假設修建泳池的正面感受是100分，負面感受是70分，那修建泳池的幸福感就是30分。

搭帳棚的正面感受是50分，負面感受是10分，那搭帳篷的幸福感就是40分。

所以要比的是修建泳池與搭帳棚這兩個選項，而不是修建泳池的正面感受與負面感受。

你的成本有別人決定

我們家在黃金地段上有個祖傳的鋪位，是在賣茶葉蛋的，那這個鋪位是我們家自己的，不用繳租金，所以繼續賣茶葉蛋的成本是零，這個想法是對的嗎?

當然是錯的，成本是放棄了的最大代價，我這個鋪位租給別人，可以賺到很多很多錢，那我的成本就是把這個鋪位租出去所能賺到的錢。

而這個租金又是誰決定的呢?

不是我，是社會上的大家對於這個鋪位租金的看法所決定的，在黃金地段上，有人肯跟我用10萬租一個月，爛地段上，最高只有人願意跟我用1萬元租一個月，所以這個成本，是由社會大眾決定的。

而這其中的成本就是，有人肯跟我用10萬元租這個，黃金地段的茶葉蛋舖的租金。

論述

以往大家都在講，勿忘初衷，而勿忘初衷難就難在，世界一直在變，而我們做任何選擇，任何事情的成本也一直在變，有可能在某個時候，成本已經大到我們無法承受了，那我們就無法繼續守著那份初衷了。

結論

做一件事情的負面感受不是成本，是付出的最大代價才是成本。

而這個代價有多大，往往都是取決於社會評價。

從一個鋪位的用途選擇、租金收入，一個人的職業選擇、工作收入，甚至到你做出任何選擇所付出的代價，很大的程度都是由社會給你評價的。

3.別只盯著錢

故事

貨幣成本不是全部成本

我們去學校念書，離學校近一點的地方租金貴，但你省下來的是時間，這也是成本，我們得看到。

去小7買東西，比去全聯買更貴，但可以省下更多時間跟很多麻煩，這時候總成本可能更低。

募兵制比徵兵制更便宜

表面上看來只要法律一下來，所以男生只要沒什麼缺陷，年齡到就是要當兵，而且薪水只要一個月給1萬就好，看起來好像很划算。

但我們要想，國家多了一個兵，但卻可能少了一個化學家、一個音樂家、一個企業家，這整個算起來對國家是虧損的阿。

來看募兵制，可能花3萬元可以徵到一個兵，但著個兵絕對不會是個月領4萬元的化學家，他會選擇去當化學家，在實驗室裡吹冷氣做實驗，而不會來當兵，當化學家的成本是當兵的薪水3萬，但當兵的成本是當化學家的薪水4萬，還有吹冷氣不用在外面曬太陽的幸福感。

要是把這個尺度放大到整個國家的話，一個兵可能開戰的時候多打死一個敵人，但一個化學家能為國家產生的收益，可能是發明一種新藥，讓士兵的死亡率降低。

所以硬要逼著一個化學家去當兵的話，那對於整個國家的虧損是不可估量的啊!!

中間商賺價差，反而讓商品更便宜

我們再超市買一瓶水可能10元，但這瓶水出廠的價格，可能只有1元，有人就會說，這中間商賺取了巨額的暴利，要是沒有中間商該有多好，這個想法是對的嗎?

當然是錯的，要是沒有中間商，你得去到這瓶水的產地，只為了買一瓶水，而且你還得自己篩選廠商喔，有可能你買到不肖廠商的水，喝完還拉肚子。

除此之外，你說中間商在這之間賺取了百分之90的暴利，那還是太高拉，但你得想想，這已經是中間商能賺取的最低比例拉，因為中間商與中間商之間也有競爭，誰能夠用更低的價格提供更好的服務，我們就會選誰。

所以你在隔壁超商買到的這瓶10元的水，已經是在所有可能性中，所付出的最低成本了。

所以若要真想讓價格降下來，不應該是去硬壓中間商的價格，而是要開放制度，使其更寬鬆，讓更多的競爭者進來，如此才能在許多競爭者中，找到最優的解法。

結論

我們不僅僅要看到貨幣成本、看到錢，還得要看到錢以外的其他成本，每當做決策的時候，權衡的應該是全部成本。

大多數的情況下，中間商是幫我們減少總成本，而不是增加總成本，中間商之間的競爭，也會使我們的總成本降到最低。

4.沉沒成本不是成本

故事

"沉沒成本"知易行難

買票進電影院看電影，20分鐘過後你發現是部爛片，你會直接起身走人嗎?

錢已經付了，有看完沒看完，這筆錢都收不回來，已經不再是成本了，最有效益的應該是當場離開，去做更有意義的事。

要用邊際成本來決定行為選項

假設我們有A、B，2個方案，A方案說，如果我們投入100元，就能得到150元的回報。

B方案說，如果我們投入200元，就能得到200元的回報。

這時候，如果都還沒開始投入，我們當然會選擇B方案。

但如果A已經投入了90，而B都還沒開始投入，這時候你就會因為A的邊際回報要比B方案高，而選擇A。

所以A和B方案不是絕對的，是要根據當下的情況，去判斷A和B哪一個的投資報酬率更高來決定的。

邊際概念在產業政策中的運用

我們可以用這個概念來看看未來的4G與5G市場，如果都是從0開始，當然大家都會選擇5G。

但是現在4G已經建成了，5G還沒開始，這時候到底該不該引入5G呢?

4G的供應商可以威脅5G供應商說，我們的沉沒成本不是成本，可以把費用降低到你5G進來賺不到錢，用戶不願意買你的服務。

所以當5G的性價比不夠高的話，用戶可能會將就著繼續用著便宜的、沉沒成本已經為0的4G。

結論

沉沒成本不是成本，這句話知易行難阿~~

我們要學會當機立斷，既然沉沒成本不是成本，我們用來指導未來行動的指標，就是要根據現在的情況，判斷未來哪個選項的投資報酬率更高。

就是要盯住邊際成本與邊際收益。